作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，些新九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、些新电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

准备是安全港，施行花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。相反，些新建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

但有些时候却是肥尾分布的，施行这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。此外，些新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。施行2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼强调，些新需要用参照系来替代个人的主观估计。因为兴建各项体育馆开支甚大，施行主场馆建造过程困难重重，施行很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

摘要：些新为什么许多大项目，些新无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

准备充分，施行意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，些新根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

最终奥运会结束，施行预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。此外，些新理解这些案例的分布状况也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，施行该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：施行蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，些新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。